【職人說】PATRONI 分享會｜花蓮救災行動：從泥濘中站起的職人魂—

【職人說】PATRONI 分享會｜花蓮救災行動：從泥濘中站起的職人魂——立青

2026-02-05

花蓮風災現場：混亂中的現實與挑戰

當風災撼動花蓮，災區陷入斷垣殘壁與停電的恐懼時，有一群人帶著最先進的電動工具、穿著專業安全設備，迅速在災區建立了具齊全設備與能源供應的指揮所。他們不是政府官方部隊，而是由「攸惜關懷協會」與「新匠堂公益協會」組成的民兵團。領軍的人是——立青。

花蓮救災現場的情景極其嚴峻，房屋被淹沒、設備被摧毀、泥沙堆積，空氣中更瀰漫粉塵難以呼吸，原本熟悉的地理座標、門牌號碼消失殆盡。在水電全斷、物資缺乏的壓力下，若沒有精確的後勤支援，熱血志工也只能空手而回。

花蓮救災——先有目標，再有行動：拒絕盲目救災

天災來臨時，現場往往是資訊碎片化、資源混亂的狀態。如何在第一時間成為「高效動員部隊」？救災現場最忌諱的就是盲目衝動。立青直言，當初與夥伴前往花蓮前，曾有激烈爭執。立青堅持：「不缺鏟子超人，現場資訊一定會爆量，必須先有目標才可做事。」

他們確立了救災的反直覺原則：優先搶救學校、公廟、教會。
立青與其團隊展現了極其現實卻高效的策略，核心策略是必須找一個場地夠大、有空間停放車輛與卸載設備，並當作補血站的基地，先將資源集中在公共據點，待據點修復完成後，向外輻射維修周邊受損的民宅。

高效率的前進作戰基地——「光復國中」

學校門口能停兩百台車，數十間教室能放物資且作為材料補給區，是最好的後勤基地

｜光復國中成為花蓮救災現場民兵團的前進作戰基地，在現場統整裝備分發救援｜照片來源：立青｜

救災SOP化：專業的設備與管理

在花蓮救災的實務運作上，立青導入了如同現代企業的識別管理與物流流程，將專業化發揮到極致。

識別與安全設備一體化：參與者統一服裝與安全配備。立青特別強調 PATRONI 品牌捐贈的專業安全雨鞋發揮了關鍵作用，在泥濘現場讓成員穿得整齊、專業，這不僅是保護，更是賦予成員認同感與信心。透過「識別度與專業度」達成有效的人員調度管理。
品牌箱式管理：為了避免工具遺失，立青改用「廠牌分裝法」，成員各自負責自己的工具系統，這讓材料耗損率大幅降低。
能源自給化：利用搭載 V2L 技術的能源車與自組的 4 度電儲能車，建立起具備冷氣、冰箱、通訊電力的「指揮所」。
GPS 精準定位回報：不再依賴門牌，用地標 GPS 回報，確保維修清單的精確度。

｜PATRONI 安全鞋偕同攸惜及新匠堂等職人前往花蓮救災，負責顧好腳部安全｜照片來源：立青｜

公益不只是熱血：用商業思維累積「道德資本」

「公益不只是熱血，更是一場具備品牌價值的專業行動。」立青強調在救災中如何取得資源、運用資源及借力使力的重要性。立青透過高品質的成果回饋贊助者，就像搶修後天主堂十字架亮起的一瞬間，不僅讓資助者感到驕傲，也讓社會大眾看見公益的力量。

這場花蓮救災行動，證明了救災不該只是散發熱情的體力勞動，而是一場可以被 SOP 化、系統化、且具備品牌價值的專業行動。

｜攸惜及新匠堂前往花蓮光復天主堂救災合照照片｜照片來源：立青｜

從救災到教育：災後重返光復國中

透過教育深耕地方

2026年1月，重返曾作為花蓮救災核心基地的光復國中 。昔日存放物資與統籌搶修的後勤中心，如今轉化為傳遞知識的教育示範點。專業技術不只能在災難中救急，更能透過教育深耕地方，持續溫暖人心。

｜立青與攸惜關懷協會重返光復國中舉辦水電實作課程｜照片來源：立青｜

珂賽特計劃：給予選擇，找回社會認同

在最後，立青提及持續推動的「珂賽特計劃」。

這個以《悲慘世界》受苦女孩命名的計劃，收容了許多家庭破碎的孩子。他們提供法律援助與職業訓練，給予工資及最好的裝備，讓這群高關懷少年在此學會一技之長，找回社會認同。立青說此計劃具備深遠的公益意義，既能「預防犯罪，降低社會成本」，還能示範「專業公益」。

將原本可能成為社會治安隱憂的孩子，轉化為具備一技之長的職人。孩子們從「受助者」轉變為「貢獻者」，讓原本對其有偏見的社會大眾轉而給予支持。立青自嘲在名片上自稱「吉祥物」，因為他的任務就是去爭取各大企業的信任，將資源整合後投入到最需要的地方。如立青所言，他們不只是修繕，更是在累積台灣社會的「道德資本」。